执行力的活动主题

关于执行力的活动主题

关于执行力的活动主题，执行力指是完成预定目标的操作能力。于任何公司或者个人而言执行力都是很重要的，所以公司经常会举办执行力的活动，下面是关于关于执行力的活动主题。

成就

对于成就主题较强的你来说，好像整天都跟打了“鸡血”一样，大多数时间里你都是精力充沛，锲而不舍，乐于忙忙碌碌并有所作为；不过，你对“成就”的不懈追求或许会因为缺乏逻辑，甚至是漫无边际，从而导致“竹篮打水一场空”的低效局面。

行动建议

你确实很喜欢忙碌，但也因此少了很多静下心来想想事、读读书或做做总结的时间。你需要知道自己的工作期限、工作重点、目标方向和对工作结果的测评标准，然后有计划地按步骤做事，否则很可能会因为“一腔热血”而“冲昏了头脑”，把握不住重点，造成只有数量没有质量的工作结果。

如何与“成就”主题的人相处

1、跟“工作狂”的他在一起，最好不要提一些去巴厘岛度假、去酒吧买醉、去游乐场享受肾上腺素的刺激、去大排档填满口腹之欲的建议，很可能他会对此不屑一顾，而且还会鄙视你如此的“不求上进”；

2、帮助他规划具有挑战性的工作目标和评估标准，他通常都会充满激情地投入战斗，并发自内心地对你报以感谢；

3、勤奋的他不仅仅是工作卖力，更有可能会坚持早起，跟他相处，你还想偷懒？那样的话，只会令他生厌，并渐渐远离你；

4、多对他的付出给予赞叹或关心，他会备受鼓舞，并很可能会不遗余力地为你服务，类似的话如：“你好厉害”、“昨晚是不是又奋斗到凌晨了”、“你真是铁人呀，来得这么早”、“来，喝杯茶，休息一下”……

统筹

统筹主题较强的你善于协调资源，优化配置，当大家都在墨守成规、举步不前时，你能迅速且灵活地投入到混乱、迟滞的局面中，设计新方案，搜寻新捷径，思考新合作；你仿佛常常站在上帝视角来指挥着看似琐碎的各种事件元素，并将Ta们反复排列直至形成最佳组合。

行动建议

1、喜欢复杂挑战的你，在面对问题时通常都能做出快速反应，这就需要有独立不受太多约束的工作环境和能够掌控全局的工作内容，所以尽量远离那些有着太多条条框框，需要层层报批的工作环境和重复单调的具体的事务性工作，你才能更好地发挥“统筹”的才能；

2、你也善于识别他人的天赋、技能和知识，这些意识会使你知人善用，所以最好还是加入团队吧，相对于单打独斗，在团队中你更有发挥的空间。

如何与“统筹”主题的人相处

1、他足智多谋，想到就执行，所以，如果你不能跟上他的思维频道，很可能在多次的被“甩几条街”后受到冷落，想成为他的朋友，不仅要长点心，还要多点儿脑子；

2、即便如此，他那灵活的个性也同样能和各种不同类型的人快乐地相处，所以一起玩儿还是很嗨皮的，交心的话，就得掂量掂量脑容量了；

3、他们这样的人通常都能着眼大局，有着强大的统筹规划能力和知人善任的能力，具有当经理和主管的范儿，所以当遇到困难或者是开展新项目时，让他们去分派任务、指挥工作，一定是不错的选择。

信仰

有着很强信仰主题的你，通常会持有某些经久不变的核心价值观，并由此形成明确的生活目标；这使你常常关注家庭，乐于助人，甚至追求灵性；珍视责任和伦理的你在金钱和名望面前，一般不会太兴奋，所以找到那个能够给你提供实践自身价值观的工作就是必要且有着重大意义的了。

行动建议

1、在那些以贡献社会为目标的组织中工作，能够更好地实现你的自身价值，并能更容易地获得满足；

2、你的工作意义和目的经常能给他人指引方向，你强大的感召力也常常会激励他人进取；或许充满奉献精神的你非常喜欢全心全意地助人，但也不能因此常常忽视了对亲人的关心呀，“胳膊肘往外拐”的事还是要注意少做为好：对事业的投入不应以违背对家人的美好承诺为代价。

如何与“信仰”主题的人相处

1、跟他们在一起，最好要遵循其内心的意志，你若能理解、领会并尊重他们的承诺，他们会对你倍加尊重；否则，很可能会爆发冲突；

2、不要尝试跟他们谈论金钱等物质，“视金钱如粪土”的他们很可能会“视你的这种观点为草芥”，很可能会站在很高的道德角度俯视你，并用那种鄙夷的目光看待你，这样的情况一多，估计就没法好好相处了。

公平

崇尚公平的你深知应平等地对待一切人，并且深信只有在规则明确而人人适用的恒定的环境中，才能发挥每个人的最大潜能；而对于那些自私自利或个人至上的，通过关系或背景而获得优势的不公平行为，你通常表示深恶痛绝。

行动建议

1、言行一致、不偏不倚是你的做事风格，在工作中担当主持公道的角色能充分发挥你的“公平”才干，你的大公无私能够给很多人提供展示真实潜能的机会；

2、虽然人人平等，但也人无完人，有些时候需要尝试着放下带有“公平”的成见，去接纳或包容不同类型的人；也试着把目光从过分关注某人的工作方式转移到关注已完成的工作成果上，这样对待他人或许更加“公平”。

如何与“公平”主题的人相处

1、他是一个讲求实际的.人，所以更喜欢完成当下的任务或做出决策，而不愿参与诸如头脑风暴或长期规划这类的抽象工作，所以最好不要跟他谈论什么美好的未来，也不要天马行空地跟他描绘一种设想，因为他很可能会对此不理不睬；

2、大家一起参加活动时，可以让他参与评分、表彰或颁奖环节，他通常都会公平公正地确保每个人的贡献都能得到相应的肯定；

3、遇到那些棘手的不讲情面地严格执行规章制度的情况，可以请他参与处理，因为他是铁面无私的“黑包公”；

4、在他面前，如果你自作聪明地耍滑头、走后门、搞特权，除了让你成为“跳梁小丑”以外，还很有可能会遭到他的公正“审判”。

审慎

“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”——这句话或许能够很好地形容“审慎”主题较强的你；无论是说话做事，选择朋友，还是制定计划，你通常都会谨慎地予以识别、小心地做出决定，“世间事不如意者十有八 九”，谁说不是呢？

行动建议

1、未雨绸缪的你天生有很好的判断能力，那些为他人提供建议和劝告的工作往往能够很好地发挥你的这一才干，比如：法律、安全、商业策划和制度落实等工作领域；

2、你的谨慎能帮助他人得出明智的结论，避免荒唐行事，所以你完全可以大胆地担当起重要而可靠的建议者身份；

3、虽然很多时候“谨慎”的态度让你能够完美地解决敏感问题和冲突，但有时也会因为过于“小心”而不敢大步向前，从而可能会错失一些重大的机遇，试着在状况良好时相信自己的直觉，你将会走得更加顺畅；

4、与“统率”、“自信”或“行动”主题较强的人合作，在他们的帮助下，你将会更加果断地做出明智的决定。

如何与“审慎” ……此处隐藏2829个字……《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、区委第十一次党代会以来的一系列决策部署，“十佳勤廉标兵”、“十佳中层干部”事迹材料，部门单位的职能及岗位职责等。

（二）对照检查阶段（5月1日—5月31日）

开展五查五看活动，通过自己找、互相提、领导点、同事评等途径。一查法纪意识，看对党纪条规有无一知半解、无知无畏的问题；二查廉洁自律，看平时工作有无为政不廉、行为失范的问题；三查敬业精神，看服务群众有无推诿扯皮、吃拿卡要的问题；四查能力水平，看应对矛盾有无知难而退、束手无策的问题；五查执行效率，看有无不思进取、得过且过的问题。

（三）整改提高阶段（6月1日—6月30日）

组织召开“增强纪律性，提升执行力”点评会（领导点评中层，中层点评科室，群众评议领导），在此基础上，领导班子研究制定相应整改措施，确立整改目标、落实整改责任、明确整改时限，并将整改方案以适当方式在本委公布，作出公开承诺，接受群众监督。

五、工作要求

（一）加强组织领导。本委将高度重视，把此次教育活动摆上重要位置，明确科室部门具体负责，领导干部带头参加。切实通过主题学习教育，不断强化法纪意识，营造干净干事、廉洁履职的氛围；不断提升能力水平，打牢正确执行、有效执行的基础；不断廓清思想障碍，形成凝心聚力、真抓实干的良好局面。

（二）落实具体措施。本委将紧密结合自身实际，按照统一部署和要求，制定工作方案，细化工作措施，抓好各个环节。并在活动各个阶段做好总结工作。

（三）务求工作实效。学习教育活动从本委实际出发，从党员干部思想实际出发，立足解决问题，忌走马观花、隔靴搔痒。既抓好领导干部这个重点，也兼顾一般党员干部，覆盖到全体人员；坚持真学、真懂、真用；自查入木三分、一针见血，自纠敢于下猛药、出重拳、治疴疾；措施要具体、实在、管用；重在建章立制，长效管理。

执行力团建活动

开展作风建设执行力提升工作以来，解决在“主动作为、高效运转、团结协作”方面存在的问题，是公司以企业文化落地深化作风转变的重点工作。为有计划、有步骤地呈现作风建设执行力提升专项工作的进展情况和取得的成果，分享工作中的良好实践，以进一步促进工作成效提升，特开设执行力故事专栏，欢迎各单位踊跃投稿。

今天为大家带来《一次“不一样的”执行力团建活动 》。

江苏分公司工程技术部近期开展了一次不一样的内部团建。活动源于这样一段“小插曲”。

一次闲聊时，分公司总工程师说，“目前部门四位员工各有“特色”：有从核电系统调入的，有经常驻点项目进行技术支持的，有十年以上工作经验的“老员工”，有在公司总部及其他区域分公司工作过的。

“最近部门可以搞个团建，谈一谈近期工作中一些感悟。”

“好的。”

.....就是这样，工程技术部开展了一次不一样的团建活动。团 建的主题即为“感悟”。简单、亲切。

BIM主管丁杰感悟：工作强调目标设定，目标明确，执行力才能有的放矢。

“虽说是BIM主管，以前BIM工作像是一兼职，更多的时候工作重心仍是工程技术管理。近两年，BIM工作成效甚微，推进难度大，几乎有些泄了气。” 丁杰说道：“今年不一样了。分公司的BIM工作总体策划上具体了，很多工作做起来有目标，能落地。”

年初，分公司对年度BIM工作统一部署，通过丁杰的积极推动，六月份，召开了BIM+智慧化工地试点项目启动会。会议的如期召开，让他有了一丝成就感。

启动会只是掀开了分公司BIM+智慧化工地建设的序幕，想在年末收获更多的“硕果”，丁杰接下来的工作更加的繁重。

质量主管感悟：近期项目质量调研让我对机关质量工作有了新的认知。

作为一名从核电转至民用项目的质量主管,由于长期在核电工作，总感觉被贴上了“核电人”的标签。

“你说的这个是核电的管理，在民用项目不适用”“你在核电项目可以这么干，民用项目上不能这样干。”她经常听到这种否定的话。

她并不气馁，说出自己的“苦恼”之后，还想听听部门其他人对机关本部质量工作开展的感悟。

果然，大家都很给力。

有说“机关质量工作，应注重质量标准建设。部门可将项目良好实践作为年度重点工作，后期作为新开工项目质量工作开展指引。”

有说“关注项目质量创优建设，在项目创优过程中切实做到，前期有策划、策划能落实，过程有监督、监督有指导，事后能总结、经验能推广。”

有说“重点关注项目质量管理重难点工作。正比如我们近期开展的重点项目质量调研活动，类似的形式应多组织。通过对项目质量管理进行摸底，切实了解项目质量管理过程中存在的主要问题，这样才能‘对症下药’，协助项目，解决实际问题。”

质量管理任道而重远。聚焦工程项目实际问题，部门质量工作再下沉，加强岗位履约建设，以岗位质量促项目质量建设。工程技术部相关工作正在进一步策划之中。

技术主管xxx 感悟：技术工作即是到位、到位、再到位。

有着基层工作近十年经验。调入分公司本部暂未一年。面对项目、机关工作的差异，有着初来之时的疑惑。随着工作的逐步开展，她对技术工作的认识有了一些更深刻的体会。

“xxx，你在分公司审方案审了这么多了，有没有什么体会？”

“审方案吗，就是一些日常工作，一方面对项目上报方案进行审核，另一方面对自己也是一种提升。”xxx说。

“审核了这么多方案，同类型的方案，哪些写的比较好，作为你本人清楚了，各个项目是否清楚？有些方案超越了你的审核能力，既然分公司之前就有技术专家库，有没有想去利用好？技术标审核这么多了，一些好的技术标有没有想过带着管理部一起学习？我们工作本身就蕴含着“引领”的职能，所谓引领，至少是需要我们岗位人员站在本岗位，带着职系人员共同提升。你说是不是？”

工程技术部门负责人施峰感悟：工作就是学习、实践再学习的过程。

入职初，曾在江苏分公司第三工程管理部金融城项目部从事施工岗位，因工作需要，调入公司总部，随后借调至华纬设计院，再后转入深圳分公司从事技术管理工作直至目前调入江苏分公司工程技术部。工作原因，辗转多处，给了他锻炼、学习、成长的机会。

“作为分公司一份子，我是一名新人。分公司项目体量大，且存在不少有特点的工程。目前我仍处于了解、学习的状态。对待岗位工作，应持有敬畏的心，始终保持一个学习的心态。学习之余多总结、消化形成自己的“知识产品”，不断拓展业务知识结构，找准工作目标，将工作结果量化、“可视化”。这是我工作中一点点感悟和大家分享。”

分公司总工程师经常说的一句话“干任何工作得有热情，有了热情，很多看似困难的事情最终也能有相对好的结果。”这次团建的意义在于加强岗位认知，注重工作目标化，进一步提升执行力。对待工作热情，对待事情热心，不求此生匆匆过，但求每日渐成长。